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申博现金网:对各业务部门的有机协同和资源整合提出了更高的要求

时间:2022/6/5 21:41:14   作者:   来源:   阅读:10   评论:0
内容摘要:近日,某券商中国记者获悉,另一家中大型券商开始调整公司内部组织结构,将零售业务和机构业务“打包”成财富和机构业务委员会,并撤销了经纪业务管理总部,推动财富管理转型。多样化的收入。业内人士认为,随着券商佣金费率竞争加剧,成本压力加大,以利润率支撑的纯渠道业务模式难以维持,从交易渠道向全面财富管理转型升级势在必行。同时,在...

近日,某券商中国记者获悉,另一家中大型券商开始调整公司内部组织结构,将零售业务和机构业务“打包”成财富和机构业务委员会,并撤销了经纪业务管理总部,推动财富管理转型。多样化的收入。

业内人士认为,随着券商佣金费率竞争加剧,成本压力加大,以利润率支撑的纯渠道业务模式难以维持,从交易渠道向全面财富管理转型升级势在必行。同时,在财富管理转型的过程中,对各业务部门的有机协同和资源整合提出了更高的要求,促进了证券公司财富管理业务更加市场化、专业化。

证券公司组织机构也有调整

从近期证券公司组织结构调整的具体措施来看,申博现金网撤销零售业务部门或经纪业务管理总部、设立财富管理中心成为主要路径。

近日,一位来自某证券公司的中国记者获悉,南方某中型证券公司最近开始调整内部组织结构,将零售业务委员会和机构业务委员会合并,更名为财富与机构业务委员会。并建立相应的产品和绩效管理部门。更名为数字财务部等。

值得一提的是,券商还取消了券商业务管理总部和一些大型客户部门在一线的工作。组织机构改革后,新设部门提出领导产品服务部门,对接代理机构和服务机构,提高机构经纪业务的市场份额,创造更多的机构业务收入。



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